竹口ブログ– category –

優秀の「秀」は抜きん出ること。では「優」は？——優しい、優雅、優容。私たちは「秀」ばかり見て「優」を忘れていないか。AIが能力を配る時代の、優秀の読み直し。

「経営は数字だろう」——その通り。ではAIが数字も分析も文章も配る時代、経営者に最後まで残るものは何か。失敗談を公開し続ける協会が辿り着いた、人格＝生き様という答え。

会社をゼロから作った。それでも自分は創業者ではなく1.5代目だと考える理由。会社を売り、失ってから気づいたこと。事業承継のリアルを綴ります。

うまくいっている理念経営は、実は後継者がつくっている。先代を徹底分析し30年先を掴んだ人だけが理念を語れる、という視点を解説します。

30〜50万円で売られる「商品としての理念」。経営も人材育成もしたことのない人が作る理念が、なぜ機能しないのか。本来の理念の作り方まで解説します。

理念経営はやるべきだ。だからこそ、創業者が自ら理念を言葉にすることの怖さを語ります。言葉化した瞬間に成長が止まる、という直感の正体。

約束を守れない後継者の本質は「守れない」ではなく「現在地が分からない」こと。事業承継で決定的に差がつく2タイプの後継者を解説します。

なぜ「事業承継」ではなく「家業」と呼ぶのか。家業とは意思決定の歪みである、という定義から、同族企業の本質と影の部分までを掘り下げます。

なぜ家業承継協会はAIの失敗談を集めるのか。AIが分かる子世代と分からない親世代の葛藤、そして「AI化してはいけないもの」を失う危うさを語ります。