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AIを使うと、一人で事業の裏側まで一気に作れてしまう。けれどその速さは、悪意がなくても相手や周囲に「詐欺的」に映ることがある。見え方と安心を先に設計する話。

画期的な新AIモデルに合わせて事業もエージェントも作り直した3日後、そのモデルが公開停止に。一つのAIに依存しすぎた失敗と、それでも立て直せた「付き合い方」の話。

請求書を深夜0時に送ってしまった話、名刺づくりで何時間も溶かした話。協会の「中の人」がAIでやらかした実例から、失敗が起きる本当の場所を考えます。

会社をゼロから作った。それでも自分は創業者ではなく1.5代目だと考える理由。会社を売り、失ってから気づいたこと。事業承継のリアルを綴ります。

うまくいっている理念経営は、実は後継者がつくっている。先代を徹底分析し30年先を掴んだ人だけが理念を語れる、という視点を解説します。

30〜50万円で売られる「商品としての理念」。経営も人材育成もしたことのない人が作る理念が、なぜ機能しないのか。本来の理念の作り方まで解説します。

理念経営はやるべきだ。だからこそ、創業者が自ら理念を言葉にすることの怖さを語ります。言葉化した瞬間に成長が止まる、という直感の正体。

約束を守れない後継者の本質は「守れない」ではなく「現在地が分からない」こと。事業承継で決定的に差がつく2タイプの後継者を解説します。

なぜ「事業承継」ではなく「家業」と呼ぶのか。家業とは意思決定の歪みである、という定義から、同族企業の本質と影の部分までを掘り下げます。

なぜ家業承継協会はAIの失敗談を集めるのか。AIが分かる子世代と分からない親世代の葛藤、そして「AI化してはいけないもの」を失う危うさを語ります。

──「何を解決したいか」が言えないなら、まだ早い。 煽られていませんか？ 「AIを導入しなければ、時代に取り残される」 メディアもベンダーも、毎日のようにこう煽ってきます。経営者の3人に1人が「焦り」だけを抱えている──地方の中小企業300社を対象に...

～家業承継セミナー（2025年3月12日開催）～ はじめに 2025年3月12日、当協会主催の「家業承継セミナー」を開催いたしました。本レポートでは、後継者応援団長である竹口 晋平が語った「親の教え方」と「子の学び」のポイントを中心に、当日の内容を振り返...

事業承継時に生じやすい人事・労務管理上の課題と、その解決策や留意点についてまとめたものです。家業承継に取り組む後継者や経営者、関係者の方々に向けて、労務リスクを回避しながらスムーズなバトンタッチを行うためのヒントをご紹介します。 1. はじ...

日本における家業承継は、少子高齢化や経済構造の変化によって多くの事業者が後継者不足に陥る一方、承継に成功したケースでは大きく事業を成長させる事例も存在します。その違いはどこから生まれるのか──本稿では「後継者育成プラン」のポイントと、なぜ...

1. はじめに：家業承継が地域経済に及ぼす意味 日本の経済基盤は、約99％を中小企業が担っているといわれています（出典：中小企業庁『中小企業白書2022年版』）。その中でも地域密着型の家業は、地方や中山間地域などにおいて人々の生活や雇用を支える大...