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協会でAI運用を担当している加藤です。 いつもは自分たちのAI失敗談を書いていますが、今回は違います。竹口さんが内部に入って伴走している、ある家業の現場。そこで起きたことを横で見ていて、これは型になると思ったので、分析として書き起こします。 ...

性能の高いAIに任せきったら、1年前の前提で「有料じゃないと無理」と言い切られ、要らない課金アプリを作りかけた。覆したのは説明ではなく「動く実物」を1つ見せることだった、という失敗談。

優秀の「秀」は抜きん出ること。では「優」は？——優しい、優雅、優容。私たちは「秀」ばかり見て「優」を忘れていないか。AIが能力を配る時代の、優秀の読み直し。

「経営は数字だろう」——その通り。ではAIが数字も分析も文章も配る時代、経営者に最後まで残るものは何か。失敗談を公開し続ける協会が辿り着いた、人格＝生き様という答え。

AIを使うと、一人で事業の裏側まで一気に作れてしまう。けれどその速さは、悪意がなくても相手や周囲に「詐欺的」に映ることがある。見え方と安心を先に設計する話。

画期的な新AIモデルに合わせて事業もエージェントも作り直した3日後、そのモデルが公開停止に。一つのAIに依存しすぎた失敗と、それでも立て直せた「付き合い方」の話。

請求書を深夜0時に送ってしまった話、名刺づくりで何時間も溶かした話。協会の「中の人」がAIでやらかした実例から、失敗が起きる本当の場所を考えます。

会社をゼロから作った。それでも自分は創業者ではなく1.5代目だと考える理由。会社を売り、失ってから気づいたこと。事業承継のリアルを綴ります。

うまくいっている理念経営は、実は後継者がつくっている。先代を徹底分析し30年先を掴んだ人だけが理念を語れる、という視点を解説します。

30〜50万円で売られる「商品としての理念」。経営も人材育成もしたことのない人が作る理念が、なぜ機能しないのか。本来の理念の作り方まで解説します。

理念経営はやるべきだ。だからこそ、創業者が自ら理念を言葉にすることの怖さを語ります。言葉化した瞬間に成長が止まる、という直感の正体。

約束を守れない後継者の本質は「守れない」ではなく「現在地が分からない」こと。事業承継で決定的に差がつく2タイプの後継者を解説します。

なぜ「事業承継」ではなく「家業」と呼ぶのか。家業とは意思決定の歪みである、という定義から、同族企業の本質と影の部分までを掘り下げます。

なぜ家業承継協会はAIの失敗談を集めるのか。AIが分かる子世代と分からない親世代の葛藤、そして「AI化してはいけないもの」を失う危うさを語ります。

──「何を解決したいか」が言えないなら、まだ早い。 煽られていませんか？ 「AIを導入しなければ、時代に取り残される」 メディアもベンダーも、毎日のようにこう煽ってきます。経営者の3人に1人が「焦り」だけを抱えている──地方の中小企業300社を対象に...